第七五五章 戏说和记黄埔 下（1 / 2）

唉，其实也不能说汇丰银行在趁火打劫，全球市场银根紧张的时候，谁有钱谁就可以为所欲为，要不是总督麦乐浩要求出手援救和记国际，那香江的历史真的要改写。

汇丰银行以1.5港币获得和记国际33.67%控股权很是委屈，这尼玛银行当数家上市公司大股东真是苦逼，和记国际可是有着十几亿的国际债务，汇丰银行岂不是妥妥的大冤种。

和记国际董事局重组，祈德尊黯然去职，汇丰银行邀请被誉为“公司医生”的韦理出任和记国际总裁，承诺和记国际一旦实现盈利，韦理可享有和记国际2.5%纯利。

韦理上任之后开始寻找和记国际存在问题、问题的症结，和记国际发展太迅速，收购无数公司，公司管理层失控，以致公司结构变得过于复杂、紊乱；集团咨询和财务欠缺协调，以致集团管理层无法了解问题严重性，无法对症下药作出决策，，，

韦理提出了相应解决方案，建立现代财务制度、解决未了结的诉讼、减缩经常性开支、全面减债计划，以及清除亏损的部门和公司等。

随后韦理进行了大刀阔斧的一系列改革措施，首先制止附属公司的亏蚀，同时加强总公司和附属公司的沟通，进而加强各公司的管理；其次强化集团的财务基础。

为此韦理决定将亏损和盈利较低的公司出售或解散，和记国际旗下315家公司大部分都处于亏蚀状态，先后解散或出售了107家公司，在和记国际同黄埔船坞合并时大概剩180家公司。

韦理在短线投资眼光相当强悍，76年3月股市小高峰时抛售股票套现一亿港币多，增购屈臣氏和黄埔船坞两家优质公司股份，使两家联营公司成为和记国际附属公司。

经过一年多的改革，和记国际内部管理层改组大部分完成，主要的亏蚀已全部制止，在1976年获得1.07亿港币综合盈利，并恢复向股东派息。

尽管如此，和记国际的基础并未稳固，经过祈德尊在六七十年代疯狂借贷收购，当时公司仍然有7.6亿短期负债和5.7亿长期负债。

和记国际与黄埔船坞的合并令和记黄埔在英资四大洋行地位大大提高，成为香江业务最庞大、最广泛的企业集团之一，和记黄埔下辖上市公司就有8家，和记黄埔、和宝、屈臣氏、和记地产、都城地产、均益仓、安达臣大亚以及海港工程，主营业务遍布进出口贸易、批发零售、港口、运输、地产、矿业以及投资业务。

经过韦理一系列大刀阔斧改革，和记黄埔也走上了正轨，公司有着稳健的业务，更为关键的是，黄埔船坞和均益仓在香江有着大量土地储备，和记黄埔则是香江最大的地主，自然也进入了李超人收购目标。

李超人当初把九龙仓股票卖给汇丰董事包船王，人情债最难还，何况李超人又时不时送汇丰大班王沈弼名表，沈弼也很看好李超人，于是和记黄埔收购很是顺利。

在商讨出让和黄的汇丰董事局会议上，怡和、太古两大英资行的董事神奇因故未到场，包船王这个董事为李超人站台，李超人的收购方案就这么很轻松的通过。

长江实业与汇丰银行达成一致协议，李超人以每股7.1港币价格收购汇丰手上全部共9000万股和黄普通股，约占和黄已发行全部股份的22.4%，成为和记黄埔最大股东。

根据付款协议，长江实业只需向汇丰立即支付总售价6.39亿港币的20%资金，剩下的款项两年支付完成，也就是说李超人只花费1.28亿港币就能拿下这个市值65亿的老牌洋行。

其实更牛逼的是，李超人所支付的两成定金，是一天前沈弼亲自批准贷款予李超人本人的，也就是说李超人上演了一招空手套白狼，一分钱没出便收购了和记黄埔。

和记黄埔总裁韦理心里自然不爽，认为和记黄埔每股最低限度值14.4港币，而汇丰竟然以7.1港币白菜价收购，而且李超人一分钱都没有花就占了这么大的便宜，韦理都快被气死了，当时汇丰承诺和记黄埔一旦实现赢利，韦理会获得和黄2.5%的纯利，如今和记黄埔换了老板，汇丰的约定自然也就不算数。

和记黄埔从一个烂摊子被韦理发展成香江最有潜力公司，可那又如何，汇丰银行是和记黄埔的大股东，韦理只是沈弼忽悠来的高级打工仔，命运早已注定。

当然李超人接手和记黄埔也没有那么容易，韦理坐镇和记黄埔四年多时间，公司的高层都是韦理提拔上来的，公司的高层都希望长江实业像汇丰银行只承担大股东职责，完全不过问和记黄埔事务，公司依然由现有管理层管理。

于是和记黄埔也陷入内斗当中，韦理开除和记黄埔大部分华人高层，李超人则隐忍暗购和记黄埔股份，直到持有和记黄埔股份达到41%多，一脚把韦理和一众管理层踢出和记黄埔。

然而韦